随着三农问题与中小企业融资难问题日益突出，商业性小额贷款公司应运而生。从民营资本投资金融领域来看，投资小额贷款公司风险是比较小的。然而，只存不贷的小额贷款公司发展至今，已经到了关键时期。

温州一家注册资金1亿元的小额贷款公司，公司开业后，贷款需求持续增长，业务量快速放大，在“只贷不存”的制度框架下，原有股东持续增资能力有限，自有资金不够周转。后农行为其融资5000万元，但扩股融资并未一劳永逸地解决小额贷款公司资金来源难问题。通常会出现资金快速放完后，后期无米下锅的情况，这和歇业没啥区别。

此外，高成本也是小额贷款公司面临的困境之一。小额贷款公司又面临着成本难降，日子难过的问题。因为小额贷款的额度小，风险大，占用人力多，最后造成了高成本。有小额贷款公司发明了信贷员风险共担机制，让信贷员交保险金，出现坏账就跟公司共同承担风险。但这同时放大了信贷员的权力，管理越来越依赖人，而不是制度，跟银行的模式离得越来越远，规模越大，风险越高。

资金来源受限、税收偏重、身份与监管不确定性、高风险与高成本交织，以及改制升级前景不明等是小额贷款公司面临的重要问题，小额贷款公司要如何解决可持续性发展问题?

在我看来，解决小额贷款公司可持续发展问题要从若干关键点着手。

首先，小额贷款公司要解决财务可持续问题。控制贷款违约损失是可持续发展的基石。另外，小额贷款公司应合法地适当地向外融资，如从当地银行借入资金，转而增强对外放款能力，将能显著地减轻财务上的可持续压力。政策上可适度放开小额贷款公司利率或推进农村市场化利率。

其次，要创新风险控制机制。无担保或缺乏合格担保品，注定了小额贷款的高风险性。通过动态激励机制或者小组联保机制可有效防范小额贷款风险，抑制损失率上升。

再则，小额贷款公司要规模化经营，在杠杆有限的情况下，通过增加资本金实现规模效益。

最后，小额贷款公司要做好最优服务半径。从理论和数学上分析，独立单体的小额贷款公司是存在最佳服务半径的。类似于民间金融，小额贷款公司的安全性依赖于地域的相对封闭，不能追求过大的范围，需要有个有效边界加以约束。如果公司的服务范围不受约束，会造成严重信息不对称，经营就会失控，各种违约事件接踵而至。因为显性(如人际担保)与隐形道德风险会无限放大，委托代理成本过高，自律机制(通过声誉与面子)和他律机制(通过熟人监督)会同时失效。

2012年，小额贷款公司正面临外部坏境迅速变化和内部经营机制不断创新带来的挑战和机遇。公司必须抓住“十二五”期间深化金融改革体制、加大“三农”投入和加快区域产业转型升级等重要机遇，引领民间资本助推区域性草根金融的正规化转型，同步实现区域国民经济特别是农村经济的和谐发展与自身资本的可持续增长。